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gratte-ciel

Vous souhaitez booster votre croissance ?

Vous êtes confronté à une concurrence toujours plus puissante ?

Vous ciblez de nouveaux marchés clients ou géographiques ?

Vous devez renforcer vos avantages compétitifs (innovation, ressources clés, nouveaux produits, etc...) ?

GRANDIR PAR ACQUISITION

La croissance externe est faite pour vous !
Faisons le point ensemble.
Description financement
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Bureaux d'affaires

Avec cette solution d'accompagnement à la carte, vous co-construisez l'opération. Nous prenons en charge ce que vous souhaitez déléguer !

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Le saviez vous ?

Vous pouvez aussi bénéficier d'un soutien de la Région AURA à travers le dispositif de Croissance Externe du plan d'action collective.

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À chaque étape du processus,

un accompagnement spécifique...

Vous choisissez, Vous décidez... 

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Acquérir une entreprise



Offre ferme
de PRIX
sous
Conditions
suspensives



Levée des
conditions
suspensives
**
Closing

SIGNATURE


 

Négociations
des actes
GAP



Proposition
validée ?
**
Exclusivité ?
**
Audits


Exclusivité

informations
privilégiées

 

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Cible
identifiée
**
Début des
négociations

 

 


Lettre
d'intention

non
engageante



Accord de
confidentialité

Avec DEPHI vous avez tous les avantages de la conduite de projet accompagnée...

Garder le "focus" sur les affaires courantes de votre entreprise

Souvent la directions générale est directement en charge des négociations.
Le risque est grand de perdre le focus sur le business au jour le jour. Garder la mainmise sur le processus d’acquisition ne doit pas se faire au détriment de la gestion des affaires courantes et de la poursuite du développement interne.

Comprendre le processus et les pratiques

Il faut compter plusieurs mois de travail intensif sur un projet d'acquisition : recherche des cibles et sélection, entrée en relation, première phase de négociation, évaluation, offre indicative, phase d'audits, offre ferme et recherche de financements, rédaction des actes juridiques...
Le processus est séquencé. Chaque étape a son importance. Respecter les étapes est une garantie supplémentaire de résultat, que l'on abandonne ou exécute l'opération...
Il faut se donner le temps nécessaire pour bien cerner les motivations du deal.

Acquérir des réflexes

Attention à ne pas poursuivre une transaction sans un juste équilibre entre les efforts consentis en termes de ressources et la probabilité de succès de l’opération et le coût de l'opération.

Prendre du recul (vision globale)

Le plus souvent, déjà très "investi" dans l'opération, le piège réside dans une surestimation du potentiel d’une opération et des synergies espérées. L'approche doit être stratégique, opérationnelle et financière...

Anticiper les risques (financier, opérationnel, juridique & social)

Attention à la valorisation de la cible : qu'achète-t-on ? pour quoi faire ? avec quels moyens ? Quel est l'horizon de retour sur investissement ?​
Comment envisager l'intégration de la cible ? des équipes ? des outils ? des systèmes ?

Garder la tête froide (le prix, les garanties...)

Le prix, les conditions du prix, les conditions de paiement du prix,...
Protocole, GAP, contrat d'accompagnement, pacte d'associés, garantie de la GAP, autres contrats (clients, fournisseurs...)

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